חודשי הקיץ גובים מכולנו מחיר גבוה. מחישוב ממוצע שערך איגוד היועצים לכלכלת משפחה עולה כי ההוצאות הנוספות בחודשי הקיץ יכולות להרקיע עד ל-8,000 שקל ויותר. הנה כמה מהסעיפים המשמעותיים יותר בסל, אליהם כדאי לתת תשומת לב במטרה לחסוך.
קייטנות: הצורך לשלם עבור קייטנות או שמרטפות לילדים במהלך הקיץ עבור הורים שאינם מורים ואינם משופעים בימי חופשה או בסבים וסבתות זמינים וחסרי תעסוקה, הוא כבד.
על-פי נתוני זאפ דפי זהב, טווח המחירים הממוצע של קייטנות פרטיות בנות 3 שבועות נע בין 1,400 ל-2,100 שקל עבור יום קצר, ובין 2,000 ל-3,200 שקל עבור יום ארוך. מחיר קייטנות ציבוריות (מתנ"סים ורשויות) ליום קצר נע בין 550 ל-1,750 שקל.
חשמל: השהייה בבית כשלעצמה גובה מחיר גבוה מימים שבשגרה. הוצאות החשמל, הפועל מסביב לשעון, הן דוגמה בולטת לכך. זה כבר הקיץ השני שבו יוצאת חברת החשמל במבצע המעודד את הצרכנים לחסוך בצריכה - ולקזז גם בחשבון החשמל היוצא מכיסם.
האינטרס הלאומי בחיסכון ברור: מדי קיץ מתקרבת הצריכה לקו האדום העליון. ביולי 2012 נצרכו 5.763 מיליארד קוט"ש - עליה של כ- 10% מ-2011, ובאוגוסט 2012- 5.766 מיליארד קוט"ש - עליה של כ 9.2% מחודש אוגוסט 2011.
המשמעות עבור הצרכן כבדה: ממוצע חשבונות החשמל לצרכן הביתי הגיע ביולי 2012 ל-413 שקל, עלייה של 37% מיולי 2011, ובאוגוסט - 399 שקל, עלייה של כ-28% לעומת השנה הקודמת.
על הקושי הרב בצמצום ההוצאה הזו יעידו 180 אלף הצרכנים שנענו לקריאה להשתתף במבצע הצריכה: רק 10% מהם, כ-20 אלף בתי אב, הצליחו להגיע לשיעור החיסכון שמקנה להם הנחה בחשבון החשמל הסופי. למשק, כך או כך, נחסכו כ-6.5 מיליון שקל מהניסיונות לצמצם בצריכה.
שופינג: ומה קורה בתחום הקניות? על-פי נתוני גמא ניהול וסליקה, העוסקת בסליקה מוקדמת של שוברי תשלום בכרטיסי אשראי, קיץ 2012 היה טוב לבתי-המסחר: גובה קנייה ממוצע בכרטיס אשראי ירד מעט, אולם ממוצע פעולות הרכישה בכרטיס אשראי בחודשי הקיץ היה 1,300 שקל לעומת 1,136 בקיץ 2011 ו-966 בקיץ 2010. בגמא מסבירים כי מחזור הקניות היה גדול יותר.
בסך-הכול, החברה סלקה בקיץ שעבר עסקאות בסך של 2,663 מיליארד שקל. מצוקה כלכלית או לא, נראה כי אנחנו קונים יותר ויותר, ושעון הקיץ מעודד אותנו במיוחד: גובה קנייה ממוצע של קניה אחת בחודש של שעון חורף בשנת 2012-2011 עמד על 440 שקל, לעומת 465 שקל לקנייה ממוצעת בחודשי שעון הקיץ של אותה השנה.
