הנחיות פיקוד העורף במלחמה יצרו אתגרים לא פשוטים לעובדים רבים במשק. רבים עברו לעבודה מהבית, כשמקביל עליהם לטפל בילדים שנשארו גם הם בבית נוכח סגירת מוסדות החינוך. בנוסף לכך, היעדר מרחב מוגן בדירה מביא לכך שרבים נאלצים לקום האמצע הלילה ולרוץ למקלט או לחדול את העבודה במהלך היום. חברות הייטק רבות זיהו את המשבר שנוצר והתגייסו על מנת לסייע לעובדים לעבור טוב יותר את תקופת המלחמה.
חברת Bria שכרה לעובדיה דירת 3 חדרים עם ממ"ד בתל אביב, עם אזור לעבודה בלובי. היא מאפשרת לעובדים שגרים בדירה לא ממוגנת לעבור לעבוד משם בתקופת המלחמה בסמיכות למרחב מוגן. הדירה מאפשרת לעובדים רווקים לעבוד יחד בתקופה שבה מקומות בילוי ורוב בתי הקפה סגורים ואין עבודה מהמשרד, כך שיש לכולם פחות אפשרויות למפגשים חברתיים. בנוסף ניתנת אפשרות לתמיכה רגשית ופסיכולוגית למעוניינים.
בחברת הסייבר Minimus העניקו לכל עובד 300 שקל כדי שיקנה לעצמו מה שצריך כדי לעבוד מהבית, וזאת בנוסף לאפשרות לקבל מהחברה באופן קבוע ציוד מחשוב, מסכים ומוצרי תקשורת שנדרשים לצורך עבודה מהבית. בנוסף העניקה החברה 500 שקל ליום להורים לילדים לצורך שכירת בייביסיטר. לירון פריזנר, Talent Acquisition & HR בחברה, מדגישה שכל התשלומים הם נטו והחברה לקחה על עצמה את תשלומי המיסים. בנוסף נשלחו חבילות שי למשפחות של עובדים שנקראו לשרות מילואים.
חברת Checkout.com מעניקה לעובדים ימי חופשה אופציונליים בתוספת למספר ימי החופשה שמגיעים להם. זה יכול להיות לטיפול בילדים, בריאות מנטלית או כל מטרה אחרת. עמרי גרינפלד, מנהל Talent Acquisition בחברה, מציין כי לעובדים שנתקעו בחו"ל בנסיעת עבודה או חופשה ניתנה אפשרות להגיע למשרדי צ'קאאוט בלונדון. בנוסף, כלל העובדים קיבלו שוברי וולט כדי להקל על הקושי.
חברת הסייבר Semperis עורכים פעילות יוגה להורים ולילדים להפגת לחץ ושמירה על אורח חיים בריא גם בבית. אור גלעדי, Senior Director of Global People, מספרת שבנוסף מענקה החברה תמיכה במשפחות של עובדים שיצאו למילואים ומי שיקירים שלהם נתקעו בחו"ל. בנוסף הגדירה החברה נוהל סיוע ראשוני למקרה של פגיעות מטילים, בתקווה שלא יעשה בו שימוש.
ליאור גז, Talent Acquisition Team Lead בחברת הסייבר Cymulate מספרת: "הכפלנו את תקציב הסיבוס לכלל העובדים, כדי להקל על ההתנהלות היומיומית, שלחנו ציוד וארוחות לבתים של עובדים שבני/בנות הזוג שלהם נקראו למילואים ונותרו לנהל את הבית והמשפחה לבדם. אנו שולחים מארזים אישיים לכלל העובדים, מתוך רצון לתת רגע של תשומת לב ושגרה חיובית, חילצנו עובדים שנתקעו בחו"ל עם פרוץ האירועים, כולל מימון מלא מצד החברה. עובדים שבתיהם נפגעו מירי רקטות קיבלו ליווי אישי, תמיכה רגשית וגם תמיכה כלכלית. למשרתי מילואים תיפתח אפשרות לתמיכה פסיכולוגית מקצועית במימון החברה. אנו מפעילים פעילויות בזום לילדים של העובדים, כדי לאפשר להורים להמשיך לעבוד ולהפחית את העומס בימים של חוסר מסגרות."
"עם פתיחת המבצע הודענו לעובדים מיד שאף אחד לא מצפה מהם להמשיך כרגיל", אומרת ענבר רודף שלום, מנהלת פעילות HR בחברת mavens. "אנחנו מבינים שיש מי שזקוקים לזמן, ויש מי שיכולים לקחת חלק רק באופן חלקי, זה בסדר גמור. הקולגות שלנו מארה״ב התגייסו במלואן, לקחו אחריות על כל מה שצריך ואנחנו כולנו פועלים בגיבוי הדדי ואנושי. אנחנו פותחים אפשרות למפגשים אישיים בזום עם אנשי מקצוע, למי שמרגיש/ה צורך באוזן קשבת, בעיבוד של המצב או בהתמודדות עם החרדה. למשפחות שנשארו לנהל לבד את השגרה, שלחנו ארוחות לבתים, על מנת להקל ולתת תחושת נראות ותמיכה. במשרד עצמו יש לנו מספר חדרי ביטחון למי שזקוק לממ"ד, כולל אפשרות ללינה. הורים שנשארו עם הילדים בבית יכולים להצטרף לפעילויות מקוונות לילדים, כדי להוריד את העומס ולאפשר רגעים של רוגע".
בחברת Shield שכרו לעובדים ללא מרחב מוגן קרוב חלופת מגורים דרך Airbnb ובנוסף העניקו בייביסיטר למי שנתקע בנסיעה עסקית בחו"ל ולא הצליח לחזור לארץ כדי לסייע לבת הזוג ולילדים. טל רזיאל-יוסף, Chief People Officer בחברת Shield מספרת: "הדגש שלנו הוא להיות משמעותיים איפה שצריך ואיפה שקשה. ברמה הרוחבית, נתנו תוספת למכסת תן ביס מתוך מחשבה שזה מאוד יקל ויהיה מהיר וקל לשימוש לכולם. אנחנו פותחים השבוע מעגלי שיח למנהלים על ניהול ומנהיגות באי וודאות, שבהם ניתן לשתף ולקבל כלים פרקטיים והכוונה על ניהול בשעת משבר ולעובדים מעגלי שיח בנושא חוסן רגשי ומקצועי. עובדים שביתם נפגע קיבלו ימי חופש על חשבון המעביד".
במשרדיה הישראלים של ענקית הטכנולוגיה Akamai ננקטו מספר צעדים מהירים. סיון ברון, דירקטורית HR בישראל מספרת: "הקמנו שתי קרנות לסיוע כספי מיידי לעובדים שזקוקים כל סיוע כספי כלשהו, ובנוסף שלחנו למשפחות עובדים בשירות מילואים ולמי שבתיהם נפגעו שוברים מ-BuyMe והגדלנו לכלל העובדים את ה-תן ביס. ערכנו מפגשי פעילות משפחתית בזום לעובדים ובני משפחותיהם והגדלנו את התמיכה בסיוע הנפשי. כמו כן סייענו לעובדים שנתקעו בחו"ל על ידי הפעלת סוכני נסיעות למציאת פתרונות וסיפקנו להם מחשבים ניידים לתקופת הביניים."