בכל חברה קיימים שלושה רבדים של סמכות וניהול: בעלי המניות, הדירקטוריון וההנהלה. שלושתם שזורים זה בזה, אך ממלאים תפקידים נבדלים. הבנה עמוקה של מערכת יחסים זו היא קריטית לניהול נכון של חברה – ובמיוחד בעסק משפחתי, שבו הגבולות בין משפחה לעסק מיטשטשים. תכנון נכון של מארג היחסים הזה הוא גם הבסיס להעברה בין דורית מסודרת ויציבה. כאשר מבנה הסמכויות אינו מוגדר כראוי, עסק משפחתי עלול להתמודד עם משברים משמעותיים בעת מעבר השרביט לדור הבא.
שלושת מוקדי הכוח בחברה: תפקידים, סמכויות ואיזונים
בעלי המניות הם הבעלים של החברה. תפקידם העיקרי הוא לקבוע את החזון הכללי, לאשר מהלכים אסטרטגיים משמעותיים, ולמנות את הדירקטוריון. בחברות משפחתיות, מדובר לרוב בהורים או בני משפחה קרובים. זכויותיהם מעוגנות בחוק החברות ובתקנון החברה, וכוללות את הסמכות להחליט על חלוקת דיבידנדים, שינויי תקנון, ומיזוגים. חשוב לציין כי בחברות משפחתיות קטנות ובינוניות, בעלי המניות משמשים לרוב גם כדירקטורים וכמנהלים – מצב היוצר חפיפה שעלולה לטשטש את ההבחנה הברורה בין רבדי הסמכות.
לפנייה ישירה לעורך הדין תמיר לוי – לחץ/י כאן
הדירקטוריון כגוף מפקח
הדירקטוריון הוא הגוף האחראי על הפיקוח וההתווייה. הדירקטוריון קובע מדיניות, מפקח על ההנהלה, ומקבל החלטות הרות גורל כמו מינוי מנכ"ל, מיזוגים ורכישות. בעסק משפחתי, חברי הדירקטוריון הם לעיתים קרובות בני משפחה, מה שעלול ליצור קונפליקטים של נאמנות. הפרקטיקה הנכונה היא לשלב בדירקטוריון גם דירקטורים חיצוניים – אנשי מקצוע שאינם בני משפחה – כדי להבטיח שיקול דעת אובייקטיבי ולמנוע מצבים בהם שיקולים משפחתיים גוברים על טובת החברה. זהו איזון חיוני במיוחד כאשר מתכננים העברה בין-דורית של הנהגת החברה.
ההנהלה הפעילה: בין ניהול יומיומי להיערכות לדור העתיד
ההנהלה, בראשות המנכ"ל והצוות המוביל, אחראית על הביצוע היומיומי. הם מבצעים את מדיניות הדירקטוריון, מנהלים עובדים, לקוחות, ספקים ושותפים עסקיים. בעסק משפחתי, קיימת נטייה טבעית להעדיף בני משפחה בתפקידי מפתח ניהוליים – דבר העלול לפגוע בכישורי הניהול של החברה ולגרום לתסכול בקרב עובדים מוכשרים שאינם בני משפחה. תכנון נכון של העברה בין-דורית מחייב הכשרה מוקדמת של בני המשפחה המיועדים לתפקידי ניהול, ולפעמים אף שילוב של תקופת ניהול מקצועית חיצונית כגשר בין הדורות.
האתגר הייחודי של העסק המשפחתי
בעסק משפחתי, בני המשפחה הם לא רק הבעלים – אלא גם המנהלים, העובדים ולעיתים גם הלקוחות והספקים. המורכבות נובעת מכך שהתפקידים המשפטיים והעסקיים חופפים לתפקידים רגשיים – אבא הוא גם היו"ר, הבת היא סמנכ"לית, והבן הוא המנכ"ל המיועד. ללא הפרדה ברורה, הבעיות האופייניות כוללות: העדר גבולות בין בית לעסק (החלטות מתקבלות בארוחות משפחתיות), הורה שמתקשה לפרוש ולהעביר שליטה, חוסר הכשרה מתאימה של הדור הבא, וקונפליקטים משפחתיים המשפיעים על ניהול החברה.
כלים משפטיים להסדרת מארג היחסים ותכנון ההעברה הבין-דורית
התמודדות עם האתגרים הייחודיים של העסק המשפחתי מחייבת שימוש במגוון כלים משפטיים: תקנון חברה מותאם שמגדיר בבירור את חלוקת הסמכויות; הסכם בעלי מניות שמסדיר את היחסים בין בעלי המניות המשפחתיים; ואמנה משפחתית – מסמך ייחודי המגדיר את כללי המעורבות של המשפחה בעסק. בהקשר של העברה בין-דורית, יש לבחון אפשרויות כמו הקמת נאמנות משפחתית, שימוש באופציות לרכישת מניות על ידי הדור הבא, והוראות מיוחדות בצוואה שמתייחסות לאופן חלוקת השליטה בחברה ולא רק להעברת המניות.
לסיכום, הבנה של מערכת היחסים בין בעלי המניות, הדירקטוריון וההנהלה חיונית בכל עסק, אך בעסק משפחתי היא קריטית במיוחד. תכנון העברה בין-דורית אפקטיבי דורש יצירת הרמוניה בין כל המסמכים המשפטיים – תקנון החברה, הסכמי בעלי מניות, צוואות, ייפויי כוח מתמשכים והסכמי ממון. אי התאמה ביניהם עלולה ליצור סכסוכים והתדיינויות משפטיות שיפגעו בעסק ובמשפחה כאחד. באמצעות תכנון משפטי מוקפד, תיאום ציפיות, ושיתוף פעולה בין כל הגורמים הרלוונטיים, ניתן לבנות מסגרת שתאפשר לעסק המשפחתי לשגשג לאורך דורות תוך שמירה על היחסים המשפחתיים הטובים.
עורך הדין תמיר לוי מלווה חברות באופן שוטף בכל הקשור לניהול עסקי ולתחומי המשפט המסחרי. הכתבה באדיבות האתר din.co.il.
לתשומת ליבך, המידע בעמוד זה אינו מהווה יעוץ מכל סוג או המלצה לנקיטת הליך או אי נקיטת הליך. כל המסתמך על המידע עושה זאת על אחריותו בלבד. נכונות המידע עלולה להשתנות מעת לעת.
לפנייה ישירה לעו"ד תמיר לוי – 054-6864566